Risico Management
De tijd is voorbij dat verschillende functionarissen binnen één organisatie verschillende management systemen naast elkaar opzetten en beheren. Het is niet meer denkbaar dat een milieuzorgsysteem los van een arbozorgsysteem of kwaliteitszorgsysteem wordt gestructureerd.
Integratie van management systemen breidt zich nu uit naar de financiële/AO systemen. Om die integratie succesvol te laten zijn moeten de systemen op een gedeeld fundament worden gebouwd, een aantal principes die de structuur van het geïntegreerde management vorm geven.
Kijkend naar ISO9001, 14001, 22000, OHSAS, MVO, EFQM maar ook COSO of andere systeem normen worden die fundamenten duidelijk; Procesmanagement, Risicomanagement, Performancemanagement en Improvement Management.
Organisaties hebben baat bij eenduidige geïntegreerde methodes van procesmanagement, die gebaseerd moeten zijn op geïntegreerde risico analyses en een geïntegreerde aansturing op lange en korte termijn doelstellingen.
Proces, Risico, Performance en Improvement zijn dan ook de kernthema’s in alle onderzoeken, trainingen en audits zie LRQA uitvoert.
Door haar expertise in uiteenlopende technische en organisatorische disciplines en door haar enorme ervaring in management systemen ondersteunt LRQA de management systeem professionals in organisaties bij het versterken van het risico management fundament. Audits in welke norm dan ook zullen altijd vanuit een geïntegreerd perspectief worden uitgevoerd, maar LRQA kan ook gecombineerde audits uitvoeren op meerdere risico perspectieven.
Daarnaast kan LRQA Projects via haar unieke Integrator Service ondersteuning geven bij het versterken van de structuur van uw geïntegreerde management systeem, en helpen bij invoering van NTA8620 en toetsing van veiligheidbeheersystemen bij BRZO/PBZO plichtige organisaties.
LRQA Training verzorgt trainingen in opzet van geïntegreerde management systemen én in auditing van die systemen.